يک تفاهم‌نامه همکاري مشترک پژوهشي و آموزشي توسط دانشگاه آزاد اسلامي قزوين با دانشگاه بين‌المللي مولتي مديا مالزي (MULTIMEDIA UNIVERSITY OF MALAYSIA) امضا شد.

اين گزارش مي‌افزايد: اين تفاهم‌نامه شامل همکاري در موارد پژوهشي و آموزشي مختلفي است که عبارتند از برگزاري دوره‌هاي کوتاه‌مدت و بلندمدت پژوهشي و آموزشي مشترک براي دانشجويان مقاطع کارشناسي و بالاتر، توسعه و برگزاري دوره‌هاي مشترک آموزشي منابع انساني شامل تبادل استاد، برگزاري سمينارها وتحقيقات مشترک علمي و ارايه مدارک بين‌المللي مشترک مي‌باشد.

گفتني است، دانشگاه آزاد اسلامي قزوين در راستاي اجراي استراتژي بين‌المللي شدن خود برنامه عقد تفاهم‌نامه مشترک با معتبرترين دانشگاه‌هاي بين‌المللي جهان را در آينده نزديک در دستور کار قرار داده است.

در حال حاضر دانشگاه آزاد اسلامي قزوين داراي 24 هزار دانشجو در مقاطع مختلف تحصيلي است که اين تعداد در 72 رشته تحصيلي مشغول تحصيل هستند.

براي اولين بار دولت مالزي اقدام به مسدود نمودن 6 سايت اينترنتي غير مجاز نمود.

به گزارش خبرنگار فارس از شرق آسيا ، شوراي امنيتي مالزي طي اطلاعيه اي اعلام كرد كه از امروز 6 سايت به آدرس هاي مشخص از سوي اين شورا مسدود خواهد شد.
اين سايت ها كه به دليل فعاليت هاي غير مجاز و عدم اخذ مجوزهاي لازم مسدود گشته اند، در رسانه هاي مالزي با آدرس هاي مشخص معرفي شده اند.

شوراي امنيتي در اطلاعيه خود خاطر نشان كرده است كه تعداد سايت هاي غير مجاز كه در ليست فيلترينگ قرار گرفته اند ، 60 مورد مي باشند كه به تدريج تا هفته آينده همه آنها مسدود خواهد شد.
مهم ترين مشاور شوراي امنيت مالزي در اين خصوص ، بانك مركزي و پليس اين كشور است كه با هماهنگي و نظر اين دو سازمان شوراي مشورتي ليست سايت هاي غير مجاز را تكميل مي نمايد.

اين شورا همچنين اعلام كرده است كه جريمه هايي مانند 10 سال حبس و 10 ميليون رينگيت مالزي از جمله مجازات هايي است كه براي عاملين سايت هاي غير مجاز در نظر گرفته شده است.
عمده ترين فعاليت اين سايت هاي غير مجاز خريد و فروش اينترنتي كالا است كه طي روزهاي اخير شكايت هاي فراواني از سوي زيان‌ديدگاني كه موفق به دريافت كالاهاي خود نشده اند به پليس ارائه شده است.

پيش از اين نيز وزارت ارتباطات مالزي با هشدار به سايت ها و وبلاگ هاي اينترنتي فعال در مالزي از آنها خواسته بود تا در اين وزارتخانه ثبت نام كنند كه بازتاب قابل توجهي در ميان وبلاگ ها و جرايد و رسانه هاي مالزي داشته است.

نكته جالب توجه در اينجا بود كه بر اساس نظر سنجي انجام شده توسط يكي از سازمان هاي تحقيقاتي بيش از 50 درصد افراد مورد مطالعه كه عمدتا از وبلاگ نويسان بودند با اين درخواست دولت هم عقيده و موافق بودند.
وزارت ارتباطات مالزي از ثبت نام 50 هزار سايت و وبلاگ در اين اداره خبر داده است.

اعلام اين خبر با استقبال كشورهاي جنوب شرقي آسيا روبرو شده است چرا كه سالانه هزاران نفر در اين منطقه بر اثر تب دنگي جان مي‌سپارند.

"محمد پوري" مدير برنامه ريزي اقتصادي بانك توسعه اقتصادي اعلام كرد كه اين بانك هزينه‌هاي خريد اين داروي ساخت ايران را براي كشورهاي عضو متقبل مي‌شود.

نشست كارشناسان بهداشت كشورهاي عضو سازمان كنفرانس اسلامي صبح روز سه‌شنبه به وقت محلي در كوالالامپور آغاز به كار كرد.

به گزارش ايرنا، اين نشست دستور كار "اجلاس وزراي بهداشت كشورهاي عضو ‪ "OIC‬را كه طي روزهاي پنجشنبه و جمعه برگزار مي‌شود، فراهم خواهد كرد.

یک چند روزی رفته بودیم مسافرت پینانگ و لنگکاوی که در ادامه خاطرات این مسافرت پرماجرا رو براتون مینویسم . ۲ روزی پینانگ بودم و بعدش رفتم لنگکاوی که از شانس خوب ما این سفر مصادف بود با تعطیلات مدارس مالزی و این یعنی همه چی از کرایه هتل بگیر تا ماشین ۲ برابر قیمت .

آدرس : http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=29805798

به شخصه میتونم بگم مالزی برای ادامه تحصیل کشور خوبیه و دانشگاه های مورد تأییدش از نظر امکانات قابل مقایسه با دانشگاه های ایران نیستن . ولی ! چند تا مشکل وجود داره که اصلی ترینش که ۹۹٪ دانشجویان ایرانی با اون مواجهن مشکل زبانه ، توصیه من به دوستانی که میخوان بیان اینجا درس بخونن اینه که اگه زبانشون خوبه حتمأ IELTS امتحان بدن و با نمرهIELTS بیان اینجا اگه هم خوب نیست همون ایران زبان بخونن و بعدش بیان چون اینجا ( حداقل تو کلاسهای زبان دانشگاه ) چیزی یاد نمیگیرن به ۲ دلیل یکی اینکه کیفیتش پایینه ، و دوم و مهمتر اینکه مملو از ایرانیه و هر روز هم به تعداد دانشجویان ایرانی افزوده میشه ، میتونم به راحتی بگم زبان فارسیتون اینجا کاملتر میشه تا انگلیسی و متأسفانه همون چیزایی هم که بلدید یادتون میره مگه اینکه برید کلاسهمی زبان BRITISH COUNCIL یا ELS  که الان همون جاها هم اکثر دانشجوهاش ایرانیه ، نمیخوام بگم بده ولی اینجا با ایران فرق داره و آدم به اولین کسیکه سر کلاس بهش میخواد نزدیک شه میخواد که هموطنش باشه و این یعنی انگلیسی تعطیل .

حالا دوستانی که میخوان بیان تصمیم با خودشونه ولی اینو بگم که حداقل تو سایبرجایا حتی مغازه دارهای هندی هم حدودأ فارسی بلدن و از هر 5 -6 نفری که میبینید به احتمال 90% یکیش ایرانیه پس احساس غربت نمیکنید . 

به دنبال افزايش سرقت گوشي تلفن همراه بخصوص از گردشگران خارجي دولت مالزي طرحي را به اجرا در آورده است كه بر اساس آن مالك گوشي سرقت شده مي‌تواند با مراجعه به مراكز مربوطه نسبت به از كار افتادن گوشي تلفن همراه اقدام نمايد.

تا پيش از اين تنها امكان سوزاندن سيم كارت تلفن همراه و يا ردگيري تلفن از طريق مكالمات سيم كارت تلفن همراه امكان پذير بود كه به همين دليل نيز سارقان سيم كارت با توجه به ارزان قيمت بودن شماره تلفن همراه بلافاصله اقدام به تعويض سيم كارت مي نمودند.
سيستم از كار انداختن گوشي تلفن همراه پيش از اين در دو كشور انگلستان و استراليا به اجرا درآمده بود كه با موفقيت و رضايت مردم همراه بوده است.
در انگلستان طي شش ماه اول سال 2002 كه انجام اين طرح آغاز شد بيش از 500 هزار تلفن همراه مسروقه توسط اين روش قفل شد.
در استراليا نيز تنها طي 12 هفته از اجراي اين طرح 23 درصد از آمار دزدي موبايل كاهش يافت.
تنها طي يكسال گذشته بيش از يكصد هزار گزارش مبني بر سرقت تلفن همراه در مالزي به ثبت رسيده است.

هدف SEO اصلاح کدها و ساختار سایت برای بالا بردن شانس آن در کسب رتبه های بالا در نتایج جستجو است.

SEO در حقیقت پروسه ای است که کمک می کند محتوای یک سایت ساده تر، راحت تر و به دفعات در اختیار موتورهای جستجوگر قرار گیرد.
SEO اصلاح تمام کدها، حذف کدهای زاید، کاهش حجم صفحات، تنظیم چگونگی نمایش متن صفحه، نحوه لینک دادن صفحات به یکدیگر، چگالی کلمات در صفحه، مطابقت کدهای سایت با استانداردهای موجود  و تمام آنچه که به خود سایت مرتبط است را به عهده می گیرد.

SEM= Search Engine Marketing
بازاریابی با موتورهای جستجوگر

مقدمه

با بررسي جامعه‌شناسانه ژاپن سده گذشته، عواملي همچون رشد سريع مدرنيزاسيون درجوامع غربي و سرايت آن به جوامع سنتي، عدم وجود منابع زيرزميني و محدوديت‌هاي منابع روزميني، تغيير و تحولات سياسي در عرصه‌هاي بين المللي، ازدياد جمعيت و ويژگي‌هاي فردي ژاپني‌ها (سخت كوشي وتلاش) در سايه فرهنگ ژاپني، را مي‌توان از دلايل اصلي رشد سريع و شكوفايي اقتصادي و پيشرفت تكنولوژي اين كشور قلمداد كرد. به طور كلي اگر بپذيريم محور توسعه، توسعه انساني است در زمان كنوني مردم ژاپن با جمعيتي برابر 2٪ جمعيت كل جهان، دو سوم از مرغوبترين كالاهاي دنيا را به مصرف مي رسانند، از انصاف به دور است كه نقش كارآفرينان و انسانهايي كه كه تنها با اتكا به قابليت‌هاي خويش، تأثير بسزايي در رشد و شكوفايي اين كشور داشتند را فراموش كنيم. انسانهايي همچون هوندا، اكيوموريتا (رئيس شركت سوني)، كونوسوكي ماتسوشيتا. ولي دراين بين، جايگاه ماتسوشيتا از جهاتي از ديگران متمايز است.

ميراث ماتسوشيتا بسيار گران است. پس از جنگ جهاني دوم، او يكي از چهره‌هاي اصلي در هدايت معجزه اقتصادي ژاپن بود. شركتي برپاكرد و ميلياردها نفر را صاحب لوازم خانگي و لوازم برقي مصرفي با نام پاناسونيك و نشانه‌هاي ديگر كرد. پيش از مرگش، كمتر سازماني روي كره خاكي مشترياني بيشتر از او داشت، هنگامي كه درسال 1989 درگذشت، در مراسم خاكسپاري او بيش از هزار تن گرد آمدند. در تلگرام تسليت رئيس جمهوري ايالات متحده آمريكا به خانواده وي از او به عنوان «الهام بخش براي مردم سراسر جهان» نام برده است.

زندگي ماتسوشيتا پر از فراز و نشيب بود. كثرت اين فراز و نشيب‌هاست كه او را از ديگران متمايز مي‌كند. فرازها و كاميابي‌هايي كه تنها يكي از آنها كافي است تا هر انسان معمولي را دچار غرور كند و موانع رشد و پيشرفت او گردد. نشيب‌ها و شكست‌هايي كه تنها يكي از آنها در تمام زندگي مي‌تواند انسان را از حركت باز دارد. نه لذت كاميابي‌ها و نه مشقت شكستها هيچكدام نتوانست ماتسوشيتا را از آنچه كه در ذهن خود پرورانده بود، باز دارد، اين است رمز موفقيت اين مرد بزرگ.

رمز موفقيت ماتسوشيتا

ماتسوشيتا علت موفقيت خود را چنين توصيف مي‌كند: «كليد كاميابي در پديد آوردن محصول، داشتن درجه دكترا، يا داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبود. بلكه در تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بود». وي رويكردي جديد و متفاوت از زمان خود به كاركنان خود داشت. از نظر وي، سرمايه‌هاي يك سازمان، كاركنان آن هستند. توجه به «خرد گروهي»، «نظام بخشي»، «تعيين مأموريت سازمان»، از شيوه‌هاي مديريتي وي به شمار مي‌آيند؛ شيوه‌هايي كه پس از گذشت چندين دهه از پياده‌سازي آنها توسط ماتسوشيتا، در سازمانهاي كنوني مطرح مي‌گردند.
با توجه به نحوه زندگي و عملكرد ماتسوشيتا، وي علاوه بر خصوصياتي همچون خلاقيت، خطر پذيري، تلاش، فروتني كه ويژگي مشترك كارآفرينان ديگر نيز مي‌باشد، داراي ويژگي فوق‌العاده‌اي بود كه مي‌توان آن را رمز موفقيت وي ناميد و آن هم «ظرفيت بالا براي برانگيختن ديگران است».

ويژگي مديريتي ماتسوشيتا

1. توجه به خرد گروهي
2. پياده سازي نظام بخشي در سازمان
3. كاهش هزينه
4. توليد فراورده‌هايي كه بهتر از فراورده‌هاي موجود در بازار است، بطوري كه به قيمت كمتر از نرخ بازار به فروش برسند
5. ساعت كار متمادي
6. صرفه جويي در همه موارد
7. سازمان بايد از راههاي ابتكاري كه از راه  عدالت و انصاف هم دور نگردد تأمين مالي شود
   با كاركنان طوري رفتار گردد كه گويي اعضاء خانواده هستند
8. سرعت در كار
9. توجه به تبليغات
10.  انديشيدن در قالب گسترده بازرگاني و نه در قالب وظيفه باريك خويش

اصول اعتقادي ماتسوشيتا

1. خدمت به مردم: فراهم آوردن فراورده‌ها و خدمات با كيفيت بالا به قيمت عادلانه و معقول تا از اين راه به راحتي زندگي و شادماني مردم در سراسر جهان ياري داده شود.
2. انصاف و امانت: منصف بودن در همه داد و ستد‌هاي بازرگاني و رفتار شخصي و همواره به داوري‌هاي آزاد پرداختن و رها شدن از پيش پندارها.
3. كار گروهي براي غايت همگاني: گردآوري تواناييها و قدرت اراده براي انجام دادن هدف‌هاي مشترك در فضاي اعتماد متقابل و رعايت كامل آزادي و استقلال فردي.
4. كوشش خستگي ناپذير براي بهتر كاركردن.
5. احترام و فروتني: احترام به حقوق ديگران، حفظ نظم اجتماعي.
6. همسازي با قوانين طبيعي: پيروي از قوانين طبيعي و سازگار ساختن انديشه و عمل با اوضاع در حال تحول و دگرگوني، تا از اين راه در همه كوششها، پيشرفت و كاميابي تدريجي ولي پيوسته باشد.
7. حق‌شناسي در برابر نعمت‌ها.

ديدگاه فلسفي ماتسوشيتا

1. انسان به طور ذاتي موجودي خوب و مسئول است.
2. نژاد انسان براي رشد و پيشرفت، چه مادي و چه معنوي، ظرفيت بالايي از خود نشان داده است
3. انسان قدرت گزينش دارد.
4. ما داراي ظرفيت بكار بردن منابع مادي و فكري براي رويارويي با دشواريهاي زندگي در جهان هستيم. حل موضوعات دشوار، بيش از هر چيز به ذهن و شوق يادگيري نياز داريم.

كارآفريني عبارت است از فرايند خلق چيزي جديد و پذيرش مخاطرات و سود حاصل از آن. به عبارت ديگر، كارآفريني فرايند خلق چيزي جديد و باارزش است كه با اختصاص زمان و تلاش لازم و در نظر گرفتن ريسك هاي مالي، رواني و اجتماعي و رسيدن به رضايت فردي و مالي و استقلال به ثمر مي رسد. اين تعريف داراي چهار جنبه اساسي است:

1. كارآفريني مستلزم فرايند خلق است. خلق هر چيز ارزشمند و جديد. اين خلق بايد براي كارآفرين و مخاطبي كه اين خلق براي او انجام شده است ارزش داشته باشد.
2. كارآفريني مستلزم وقف زمان و تلاش كافي است.
3. درنظر گرفتن ريسك هاي اجتناب ناپذير لازمه كارآفريني است.
4. در كارآفريني، رضايت شخصي از استقلال كاري به وجود مي آيد.

چند جنبه مشترك در همه تعاريف كارآفريني وجود دارد: ريسك‌پذيري، خلاقيت، استقلال و پاداش.

2- كارآفرين كيست؟

• كارآفرين كسي است كه فرصتي را كشف و براي پيگيري و تحقق آن، سازمان مناسبي را ايجاد مي كند.
• كارآفرين كسي است كه عمدتاً به منظور كسب سود و رشد، كسب و كاري را تاسيس و اداره مي كند كه مشخصات اصلي آن نوآوري و مديريت استراتژيك است.
• كارآفرين كسي است كه سياستگذاري كسب و كار با اوست و به حساب خود ريسك مالي آن را به عهده مي گيرد.
• كارآفرين كسي است كه موسسه اقتصادي، خصوصاً كسب و كاري را كه معمولاً مستلزم ابتكار و ريسك قابل توجهي باشد سازماندهي و اداره مي كند.

3- وجوه مشترك كارآفرينان

• ريسك پذيري (ريسك هاي متوسط و حساب شده)
• نياز به توفيق
• نوآوري، خلاقيت، ايده سازي
• اعتماد به نفس
• پشتكار زياد
• آرمان گرايي
• پيشقدم بودن
• فرصت گرا بودن (بيشتر در جستجوي فرصتها هستند تا تهديدات)
• نتيجه گرا بودن
• اهل كار و عمل بودن
• آينده گرايي

4- صفات اشخاص كارآفرين

• كارآفرينان اعتدال در ميزان خطر را ترجيح مي دهند. فعاليتهاي باميزان خطر معتدل، آنهايي هستند كه مهارت و كوشش شخص نقش اصلي را ايفـا مي كند. ممكن است شرايط مساعد هم در آن نقشي داشته باشد، اما تاثير آن به وسيله مهارت و كوشش شخصي به حداقل رسيده تا نتيجه كار جزء مسئوليتهاي خود شخص باشد.
• كارآفرينان از خطر استقبال مي كنند، در صورتي كه خطر محاسبه شده باشد. به عبارت ديگر، آنها مسئوليت فعاليتهايي را كه در آنها هيچ امكان موفقيتي وجود نداشته باشد و يا يك خودكشي مالي باشد را به عهده نمي گيرند. كارآفرينان براي قبول خطر بايد جرأت داشته باشند و بدين وسيله سرنوشت خود را رقم مــي زنند. اما در شرايط نامطمئن تمام جوانب را براي حل مشكلات در نظر گرفته و بنابر تناسبشان، آنها را طبقه بندي مي كنند. كارآفرينــان مسئوليت شخصي را قبول مـــي كنند.
• يكي از انگيزه هاي اصلي براي دنبال كردن آينده، كارآفريني است. او ترجيح مي دهد كه خودش تصميم بگيرد و در جريان آن، تمام كوشش، دانش، مهارت و سرمايه خود را نيز به كار مي گيرد. اگر شكست بخورد، فقـط مـي‌تواند خود را مقصر بداند و اگر موفق بشود، فقط صلاحيت كارآفريني خود را تاييد كرده است.
• كارآفرينان اعتماد به نفس دارند. كارآفرينان به خاطر اعتماد به نفس خود، شهرت دارند. آنها براين باورند كه مي توانند انتظاراتي كه از آنها هست برآورده كنند. به عبارت ديگر، آنها امكان موفقيت خود را بيش از آن چيزي كه هست، در نظر مي گيرند. ظاهراً كارآفرينان واقعي به خاطر اعتماد به نفس بالايي كه در خود مي بينند و براي ديگران غيرقابل لمس است، موفق مي شوند.
• كارآفرينان به دنبال بازتاب عملكرد خود هستند. كارآفرينان به خاطر آگاهي از وضعيت موجود به دنبال بازتاب عملكرد خود چه خوب، چه بد، هستند. بدون داشتن اين اطلاعات ادامه كار براي آنها خيلي مشكل است.
• كارآفرينان در هر كاري كه انجام مي دهند، هدفگرا هستند. بدين ترتيب كه آنها هميشه به فكر اهداف طولاني مدت خود بوده و كارهايي كه امروز انجام مي دهند، در راستاي اهداف آينده شان است. آنها هميشه چيزي را مورد هدف قرار داده و اهداف آنها معمولاً عادي نيستند. به همين خاطر ديگران آنها را بلندپرواز مـــــي نامند.
• كارآفرينان، هميشه به دنبال مبارزه بوده و احساس اكتساب را دوست دارند. بنابراين استانداردهاي بالايي را براي كار خود در نظر مي گيرند. آنها محصولاتي با كيفيت بالا توليد و بر اساس مرغوبيت و راندمان رقابت مي كنند. آنها از مواجه شدن با رقابت ترسي ندارند و در حقيقت از رقابت لذت مي برند.
• كارآفرينان نوآور هستند و همواره در مقابله با موقعيتها از راهها و روشهاي جديد استفاده مــي كنند. آنها از توانايي خود در خلاقيت لذت مي برند. از تصورات و ابتكارات شخصي خود براي يافتن راههاي جديد و كنار هم گذاشتن چيزها استفاده مي كنند. آنها پر از پرسش هستند.
• كارآفرينـان خستگي را زياد احساس نمــــي كنند. در برابر مشكلات به دنبال راه حل گشته و سريعاً براي حل آنها اقدام مي كنند. آنها مي دانند با كار موثر، به اهداف خود خواهند رسيد.

5- وظايف كارآفرين

هشت وظيفه براي كارآفرين وجود دارد:

1. از موقعيتهاي محيط آگاه مي شود
2. براي استفاده از اين موقعيتها خود را به خطر مي اندازد
3. براي كار سرمايه گذاري مي كند
4. نوآوريها را معرفي مي كند
5. كار و توليد را نظم مي بخشد
6. تصميم مي گيرد
7. براي آينده برنامه ريزي مي كند
8. محصولات خود را با سود مي فروشد

6- انگيزه هاي مهم كارآفريني

سه انگيزه اوليه باعث مي شود كه افراد، كارآفرين شوند:

1. نياز به پيشرفت
2. علاقه به آزادي و استقلال
3. احتياج به رضايت شغلي

7- سرچشمه كارآفريني

كارآفرينان از كجا مي آيند؟ اشخاص چگونه كارآفرين مي شوند؟ آيا كارآفرينان زاده شده يا ساخته مي شوند؟ زماني بود كه تصور مي شد كارآفرينان به جاي ساخته شدن، متولد مي شوند. صفات آنها به قدري نادر بودند كه در هر جايي يافت نمــي شدند. امروزه، شواهد كافي وجود دارد كه نشان دهد صفات كارآفريني را مي توان با آموزش، پرورش داد.

8- نقشهاي كارآفرينان در جامعه

كارآفرينان نقشهاي ذيل را در جامعه ايفا خواهند كرد:

• عامل اشتغال زايي
• عامل انتقال فناوري
• عامل ترغيب و تشويق سرمايه گذاري
• عامل شناخت، ايجاد و گسترش بازارهاي جديد
• عامل تعادل در اقتصادهاي پويا
• عامل كاهش بوروكراسي اداري (كاهش پشت ميزنشيني و شوق عمل گرايي و...)
• عامل نوآوري و روان كننده تغيير
• عامل تحريك و تشويق حس رقابت
• عامل ساماندهي منابع و استفاده اثربخش از آنها

.

به‌گزارش خبرنگار ايرنا، "نوري ياسيني" روز دوشنبه درآخرين جلسه هماهنگي برگزاري نخستين جشنواره منطقه‌اي اسب اصيل تركمن درگنبدكاووس گفت: از اين تعداد اسب اصيل تركمن شناسايي شده، ‪ ۶۰۰‬سر (راس) در استان گلستان و ‪۸۰۰‬ سر (راس) نيز دراستان خراسان شمالي هستند.
وي افزود: پس از فراخواني برپايي اين جشنواره، ‪ ۲۲۶‬سر اسب از استان گلستان و ‪ ۲۰۰‬سر اسب از خراسان شمالي براي شركت دراين جشنواره ثبت نام كردند.
ياسيني اضافه كرد: كميته فني جشنواره، پس از بازديد ميداني و تهيه فيلم از اسب‌هاي ثبت نام‌كننده ، از هر استان ‪ ۴۲‬سر (راس) اسب را براي شركت در جشنواره انتخاب نمود.
شهرستان ‪ ۲۸۶‬هزار نفري گنبدكاووس درشرق استان گلستان خاستگاه اسب اصيل تركمن دركشور مي‌باشد.

در جريان گيم دوم اين مسابقه زماني كه داور يك امتياز به نفع حريف ايران اعلام كرد تا تابلوي ورزشگاه نتيجه ‪ ۳۰‬بر ‪ ۲۹‬را به نفع چين تايپه حك كند، پس از درخواست تايم اوت از سوي مسوولان تيم ايران ، " يوستا ست كوويچ " به سمت عليرضا جديدي بازيكن شماره ‪ ۱۶‬تيم ايران خيز برداشت و يك مشت محكم بر شكم او وارد كرد.

اين اقدام سرمربي تيم ايران اعتراض تماشاگران حاضر در سالن به خصوص تماشاگران ايراني را برانگيخت.

حالا ديگر، همه دست اندركاران اين دوره از مسابقات در مالزي، سرمربي عصبي مزاج تيم ايران را به عنوان مردي هتاك و غيرقابل پيش‌بيني مي‌شناسند.

مرد اول صربستاني واليبال نوجوانان ايران، شنبه گذشته نيز با حركتي غير ورزشي، حاضران در سالن مسابقه را در بهت و حيرت فرو برده بود.

در تايم اوت گيم اول كه تيم ايران ‪ ۱۸‬بر ‪ ۱۵‬بازي را عقب بود هنگامي كه بازيكنان ايراني براي شنيدن توضيحات سرمربي خود به سوي او رفتند، " يوتسا ست كوويچ" با مشت به پهلوي " ادريس دانشفر" بازيكن شماره ‪۷‬ كشورمان كوبيده بود.

اين حركت زشت و غيرورزشي مربي خارجي تيم واليبال كشورمان از نگاه خبرنگاران خارجي حاضر در سالن نيز پنهان نماند.

از اتفاقات ديگر مسابقه امروز تيم ايران با چين تايپه، عدم حضور "دكتر فرهاد نفرزاده" سرپرست و مترجم تيم ايران بر روي نيمكت بود.

مردم هميشه خندان و روحيه ساز تيم ايران ، با قيافه‌اي درهم و گرفته ، بر روي يكي از صندلي‌هاي جايگاه مخصوص تكيه داده بود و مسابقه را نظاره مي‌كرد.

سرپرست با اخلاق تيم ايران در مراجعه خبرنگار ايرنا، با برخوردي سرد حاضر به توضيح در خصوص وضعيت تيم و عدم حضورش در نيمكت نشد.

"محمود نيخكواه" روز سه‌شنبه در گفت و گو با ايرنا افزود: فتح قايقران از دانشجويان خلاق و مبتكر اين دانشگاه است كه تاكنون قريب ‪ ۱۰‬اختراع را در زمينه‌هاي مختلف به‌ثبت رسانده است.

اين دانشجو اوايل امسال نيز مدال طلاي نمايشگاه اختراعات ‪ ۲۰۰۷‬ژنو را كسب كرده بود و در فاصله كمي به دومين موفقيت خود در سالجاري دست يافته است.

وي گفت: برخي از اختراعات ابن دانشجو به مرحله توليد انبوه نيز رسيده است.

فتح قايقران دانشجوي سال دوم كارشناسي رشته مكانيك (طراحي جامدات) است و هم‌اكنون در مالزي به سر مي‌برد.

ماسك هوشمند جوشكاري كه قابل كنترل و از قابليت بالايي برخوردار است در داخل كشور به عنوان اختراع به ثبت رسيده و مراحل ثبت جهاني آن نيز در دست اقدام است.

اين ماسك از سامانه‌هاي مكانيكي و الكترونيكي برخوردار بوده و داراي فرستنده و گيرنده است.

داشتن سامانه هوشمند، قابليت و كارايي اين ماسك را براي استفاده‌كننده افزايش داده است و امكان انجام جوشكاري در زير آب و در ارتفاع، آزاد بودن دو دست جوشكار و انجام جوشكاريهاي دقيق و حساس با استفاده از اين ماسك از مهمترين قابليتهاي آن است.

فتح قايقران شش ماه براي طراحي و ساخت اين ماسك وقت صرف و بين پنج تا شش ميليون ريال هزينه كرده است.

به گزارش روز چهارشنبه روابط عمومي دانشگاه كيش، اين دانشگاه با هدف ارتقا سطح مديران در برنامه‌ريزي‌هاي استراتژيك در سطوح بين‌المللي دومين دوره ‪ MBA‬را برگزار مي‌كند.

بر اساس اين گزارش، مهمترين شرايط پذيرش دانشجو در اين دوره دارا بودن معدل مقطع كارشناسي بالاي ‪ ۱۴‬و مدرك "‪ "IELTS‬با حداقل نمره ‪ ۶/۵‬مي‌باشد.

طبق اين گزارش، مدت برگزاري اين دوره آموزشي دو سال و تمام دروس آن به زبان انگليسي تدريس مي‌شود.

علاقمندان مي‌توانند جهت كسب اطلاعات بيشتر و دريافت فرم ثبت نام حداكثر تا ‪ ۳۰‬تيرماه سالجاري به آدرس اينترنتي ‪ www.kish.ac.ir‬مراجعه و يا با شماره تلفنهاي ‪ ۰۲۱-۶۶۱۶۵۰۴۱‬و ‪ ۰۷۶۴-۴۴۲۲۲۹۹‬داخلي ‪ ۳۲۴‬تماس حاصل كنند

به گزارش روز چهارشنبه ايرنا از كوالالامپور، "جمال‌الدين جرجيس" وزير علوم، فناوري و نوآوري مالزي در اين‌باره گفت: مايكروسافت زيربناي فناوري اطلاعاتي را كه براي اين منظور لازم است، فراهم خواهد كرد.

جمال‌الدين در پايان ملاقات با "استيو بالمر" مديرعامل مايكروسافت در گفت‌وگو با خبرنگاران افزود: ما به اطلاع مايكروسافت رسانده‌ايم كه دولت مالزي و خصوصا كميته مخصوص صنايع كليدي كابينه كه رياست آن را معاون نخست‌وزير بر عهده دارد، آمادگي كامل دارند تا مشوق‌هاي متعددي را براي انجام اين طرح توسط مايكروسافت اختصاص دهند.

"يكي از اين مشوق‌ها معافيت مالياتي در ارتباط با افتتاح دفاتر منطقه‌اي مايكروسافت در مالزي است."
بالمر نيز در اين ارتباط به خبرنگاران گفت: مايكروسافت آماده تمركز بر روي طرح پيشنهادي مالزي در ارتباط با صنايع حلال مي‌باشد.

Branding is perhaps the most important facet of any business--beyond product, distribution, pricing, or location. A company's brand is its definition in the world, the name that identifies it to itself and the marketplace. A model may be beautiful, but without a name, she's just "that girl in that picture." Where would Norma Jean be without Marilyn Monroe, or who would imagine Coca-Cola as just a soft-drink manufacturer? A brand provides a concrete descriptor to customers and competitors alike, a name for a product or service to distinguish it from anything else. Bob may run a hobby shop, but trying to advertise as "The hobby shop a guy named Bob runs down the street a ways" is financial suicide. Each customer will have to describe the shop, who Bob is, and what the shop does every time someone asks about it. This makes the process of recommending a good hobby shop too much work for the average customer, and far too much work for a user looking for hobby shops on the Internet. A customer looking up Bob's hobby shop will have an easier time of it if he or she knows to refer to it as "Bob's House of Hobbies," and the customer can then refer others to Bob's hobby shop by name, increasing the potential advertising exponentially.

Developing a brand involves more than just picking a catchy name and placing an ad in the newspaper--a brand is more than a unique string of letters denoting a particular product; a successful brand is a mnemonic trigger that makes a consumer feel a certain way when the brand is thought of. For those who drink cola-flavored soft drinks, which is more appealing on a hot day: a cold cola soda, or an ice-cold Coke? Coca-Cola has spent 100 years developing their particular brand of cola-flavored soda as a refreshing beverage and a seminal representation of a market segment. Coca-Cola has used a combination of direct marketing, give-away techniques, and multi-product cross-branding to achieve maximum brand recognition and visibility in not only its immediately competitive market, but in markets as diverse as Coca-Cola branded race cars and housewares.

Brand loyalty is an integral part of building a brand, as consumers usually have a choice of products in the same market segment, and so a successful company will come up with a way to keep consumers re-buying their product or coming back to their location rather than going to a competitor. These brand loyalty-building efforts may come in the form of coupons, incentives such as many grocery chains' technique of "grocery discount cards" or "loss leaders," meant to draw consumers into the store, where they will hopefully buy products along with the discounted fare at a higher profit ratio. In exchange for these discounts and grocery cards, many companies collect information about buying habits and average spending amounts, the better to tailor advertisements and better-focus future promotional efforts. Once a consumer is hooked, brand loyalty tends to result in higher sales volume, as well as loyal customers being less sensitive to price changes of their favorite brands (within reason, of course), as well as less sensitive to competitors' incentives. Studies have shown that it takes 5 times as much money to gain a customer as it does to retain one. That's 5 times as much money as could have been spent on other things.

A brand is who your company is, and what it is selling--it is as important as naming a baby, and should require the same amount of effort to develop it, but if done well, can mature into a successful and profitable adult.

by William King

در ادامه مواردی که در مورد رشته MBA نوشتم میخوام مقاله هایی در مورد MBA و گرایشهاش به خصوص Marketing در این وبلاگ قرار بدم . از دوستانی که در این زمینه اطلاعاتی دارند تقاضا میشود برای هر چه پربارتر شدن مطالب مقالات مد نظرشون و در کل نظرشون رو در این مورد بنویسند .

با تشکر

در روياهايم ديدم که با خدا گفت و گو مي کنم. خدا پرسيد:پس تو مي خواهي با من گفت و گو کني؟من در پاسخش گفتم:اگر وقت داريد.خدا خنديد و گفت: وقت من بي نهايت است.

در ذهنت چيست که مي خواهي از من بپرسي؟پرسيدم:چه چيز بشر شما را سخت متعجب مي سازد؟خدا پاسخ داد:کودکي شان.اينکه آنها از کودکي شان خسته مي شوند،عجله دارند که بزرگ شوند. و بعد دوباره پس از مدت ها ، آرزو مي کنند که کودک باشند ... اينکه آنها سلامتي خود را از دست مي دهند تا پول به دست آورند و بعد پولشان را از دست مي دهند تا دوباره سلامتي خود را به دست آورند.اينکه با اضطراب به آينده مي نگرند و حال را فراموش کرده اند و بنا بر اين نه در حال زندگي مي کنند و نه در آينده.

اينکه که آنها به گونه اي زندگي مي کنند که گوئي هرگز نمي ميرند و به گونه اي مي ميرند که گوئي هرگز زندگي نکرده اند.دستهاي خدا دستانم را گرفت براي مدتي سکوت کرديم و من دوباره پرسيدمبه عنوان يک پدر مي خواهي کدام درس هاي زندگي را فرزندانت بياموزند؟ او گفت: بياموزند که آنها نمي توانند کسي را وادار کنند که عاشقشان باشد ، همه کاري که مي توانند انجام دهند اين است که اجازه دهند خودشان دوست داشته باشند.

بياموزند که درست نيست خودشان را با ديگران مقايسه کنند ،بياموزند که فقط چند ثانيه طول مي کشد تا زخم هاي عميقي در دل آنان که دوستشان داريم ايجاد کنيم اما سالها طول مي کشد تا آن زخم ها را التيام بخشيم.بياموزند ثروتمند کسي نيست مه بيشترين ها را دارد ، بلکه کسي است که به کمترين ها نياز دارد.بياموزند که آدمهايي هستند که آنها را دوست دارند فقط نمي دانند که چگونه احساساتشان را نشان دهند، بياموزند که دو نفر مي توانند با هم به يک نقطه نگاه کنند و آن را متفاوت ببينند.

بياموزند که کافي نيست فقط آنها ديگران را ببخشند،بلکه آنها بايد خود را نيز ببخشند.من با خضوع گفتم:از شما به خاطر اين گفت و گو متشکرم آيا چيز ديگري هست که دوست داريد فرزندانتان بدانند؟ خداوند لبخند زد و گفت : فقط اينکه بدانند من اينجا هستم،هميشه.

از : رابيندرانات تاگور